本次讲堂，聚焦所有组织发展无法回避的核心命题——合规。在规则日趋复杂的商业环境中，合规既是抵御风险的“防火墙”，更是助力企业基业长青的“导航仪”。本期讲堂，跟随资深实践家与法学学者的专业视角，共同探索合规管理体系构建与实践智慧。

本期讲堂特邀郭俊秀教授担任主讲嘉宾，其履历横跨学术、司法与顶尖央企，兼具理论深度与实践经验：现任中国东方航空集团公司监事会主席、总法律顾问、首席合规官；曾任厦门大学法学院党委副书记，深耕经济法领域研究；兼任中国法学会航空法学研究会会长，是行业规则的重要构建者；两度获评“中央企业十佳总法律顾问”，荣誉斐然。

郭教授既是合规理论的研究者、构建者，也是管理万亿级资产、保障全球航班安全运行的实战派专家，其分享内容源于海量真实挑战与成熟解决方案，兼具实用性与指导性。

讲座中，郭教授开宗明义：“在当今中国，合规管理已从‘加分项’转变为企业发展的‘必答题’。”他强调，贯彻习近平法治思想、构建完善合规体系，是企业响应党的二十大精神、应对内外部风险、实现高质量发展的内在要求。

“许多人认为合规是束缚，是成本。但实际上，一流的合规体系，是企业穿越不确定性的‘导航仪’和‘安全带’。它告诉企业‘边界’在哪里，从而让你在安全的轨道上全速前进。”

结合东航等大型企业实践经验，郭俊秀教授层层拆解合规管理核心要点：

1. 体系是骨架：一个有效的合规体系，必须权责清晰——从董事会、合规委员会到业务一线，每个人都应是“防火墙”上的一块砖。

2. 重点是关键：以航空安全运营、境外经营等高风险领域为例，详解合规精准施策路径：“安全是民航业的生命线，而境外经营则需面对法律与文化双重考验，合规必须前置、必须本地化。”

3. 文化是灵魂：合规的终极目标，是让规则内化为全体员工的自觉行动，“当合规成为企业文化，风险防范才真正做到了源头治理”。

互动环节现场氛围热烈，参会者积极提问交流。针对创业公司负责人提出的“中小企业资源有限，如何搭建高性价比合规体系”问题，郭教授建议：聚焦核心风险，优先搭建与主营业务强相关的关键流程合规审查机制，借力外部专业服务，无需追求大而全的体系。另有高校教师就“合规人才应具备的知识结构”与教授深入探讨，思想交流持续深化。

两个多小时的分享干货满满、深入浅出，郭俊秀教授将专业理论融入生动案例，为现场企业法务、管理者、创业者及学子绘制了清晰的企业合规“航海图”。这正是“海上星火讲堂”的初心所在：聚焦时代真问题，输出实践性智慧，让思想星火照亮每一位职场人的前行之路。